動物病院の未来を創る
動物病院
事業承継支援
補助金申請支援を専門的に行ってきた弊社が培ってきた国内多数の動物病院のネットワークとノウハウを活用した、「動物病院専門」のM&A・事業承継支援サービスです。
動物病院の
事業承継M&Aで解決!
後継者不足
後継者不足は最も多く寄せられるお悩みの一つ。
M&A(事業承継)は事業の持続性を保ち、引退を希望するオーナーにとって安心の選択肢に。
人材不足
M&A(事業承継)を通じて、異なる動物病院の人材プールを統合することで、より多様なスキルセットと専門知識を持ったスタッフを確保し、サービス提供能力を向上させることが可能。
技術革新や労働環境整備
最新の医療技術・治療法や労働環境の整備への投資は大きな負担やリスクになることも。M&A(事業承継)を通して組織結合などにより、サービスの向上や業界の発展へ。
動物病院の未来に
M&A・事業承継
という選択肢を
Our Support
課題への対応
後継者不足・経営資源の最適化
次のステップに進む
次のステップに進む
将来のビジョンへの支援
技術革新と地域社会への貢献
で業界の発展を目指す
で業界の発展を目指す
事業拡大の新たな道
新たな市場への進出や
サービスの多様化を実現
サービスの多様化を実現
よくあるご質問
FAQs
動物病院のM&A仲介サービスは、動物病院の売買を希望する医院と購入者をマッチングし、事業承継や売却のプロセスをスムーズに進めるための専門的なサポートを提供します。経験豊富なアドバイザーが、契約書作成や価格交渉、法的手続きのサポートなどを行います。
動物病院のM&A（事業継承）には多くのメリットがあります。まず、オーナーが引退やキャリアチェンジを考えている場合、M&Aはスムーズな事業継承を可能にします。これにより、患者やスタッフに対する影響を最小限に抑えながら、病院の運営を継続することができます。
また、M&Aを通じて得られる資金は、新たなビジネスチャンスへの投資や個人的な資産形成に役立ちます。さらに、大手グループに買収されることで、経営の効率化やスケールメリットを享受でき、病院の成長や発展が期待できます。
動物病院を売却する際には、いくつかの重要な情報が必要となります。まず、財務諸表や税務申告書などの財務関連書類は必須です。これらの書類は、買い手が病院の経済状況を評価するために必要です。
次に、病院の運営状況を示すデータも重要です。例えば、患者数、診療件数、スタッフ数などの運営指標が含まれます。さらに、病院の設備や施設の詳細、契約状況（リース契約、サプライヤー契約など）も提供する必要があります。
最後に、売却理由や希望条件（価格、引き継ぎ期間など）についても明確にしておくことが望ましいです。これらの情報が揃うことで、買い手はより正確な評価を行い、スムーズな交渉が可能となります。
High Adoptionで提供するM&A仲介サービス料金はの完全報酬制となっており、初期費用はかかりません。
まずはお気軽にご相談ください。
目安は「5年後に自分がどうしたいか考え始めたとき」です。急な引退や健康リスクが現実になってからでは遅く、余裕を持って準備を進めることで良い選択肢を選びやすくなります。
主に「親族内承継」「従業員・勤務医への承継」「第三者への承継」の3つです。それぞれにメリット・デメリットがあり、院の状況や希望によって最適な方法が異なります。
まずは病院の「現状把握」と「将来像の整理」から始めます。その上で、事業承継・M&A専門家や仲介会社に相談し、相場感や流れを確認しましょう。
小規模でも立地や顧客基盤、専門性が評価され、売却が成立する事例は多くあります。財務面だけでなく、地域のニーズや強みを整理しておくことが大切です。
一般的には「営業利益×数年分」＋不動産や設備などの譲渡資産額が目安ですが、スタッフの定着率や患者数、地域性も価格に影響します。専門家による査定をおすすめします。
スタッフの大量離職、買い手との方針不一致、患者離れ、契約内容の不明確さなどが典型です。早めの情報共有と丁寧な準備が失敗を防ぎます。
最終契約締結前後のタイミングで、できるだけ早めに誠実に説明することが大切です。不安を和らげるために今後の方針や雇用維持についても明確に伝えましょう。
スタッフとの個別面談や意見聴取を徹底し、不安や疑問を丁寧にケアしましょう。患者さんには安心して通い続けてもらうため、院の方針や診療体制が変わらないことも発信してください。
「事業承継・M&A補助金」など国の支援策や、自治体独自の補助金が利用できる場合があります。条件や申請時期もあるため、早めに情報収集しましょう。
事業承継・M&A仲介会社、会計士や税理士、場合によっては弁護士や司法書士のサポートが重要です。各分野のプロに相談しながら進めるとトラブルを避けやすくなります。
一定期間は情報を限定して進めることも可能ですが、最終的にはスタッフや患者さんへの説明が不可欠です。守秘義務契約を活用しつつ進めるのが一般的です。
売却後も「一定期間の引き継ぎ」を求められるケースが多いです。また希望する場合は、そのまま院長として10年以上、残る方もいます。期間や役割は事前に買い手と合意しておくことが重要です。
譲渡益課税や雇用契約の変更、社会保険の切り替えなど多くの手続きが必要です。専門家に確認しながら進めることで思わぬトラブルを防げます。
スタッフの技術力や患者データ、地域との信頼関係なども評価の対象になります。日頃から“見える化”を意識しておくと高く評価されやすいです。
交渉段階で十分な意思疎通が必要です。契約前に経営ビジョンや院の方針についてしっかり確認し、合意できない場合は無理に進めないことも大切です。
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