開業志望の獣医師必見!
事業承継を活用で
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手数料安価
大手仲介業者と比べ
安価な料金体系
専門家
に全て任せれるから円滑な
M&A/事業承継の実現
動物病院の開業で
こんなお悩みを
お持ちの方へ
To starting
開業資金の調達が難しい
新規患者の獲得が不安
人材確保が不安
動物病院の 事業承継で 解決できます!
建物や医療機器を引き継げる
開業時に苦労する物件探しや、医療機器の選定をせずに、建物・設備を引き継いですぐに営業を開始できます。
設備や内装の老朽化した部分のみ新調をすればよいため、安価に開業をすることができます。
既存の患者さんを引き継げる
開業時の一番の課題となる顧客集め。新規顧客獲得には広告宣伝費等が多くかかり、初期には顧客が少なく赤字リスクも。
事業承継であれば既存の顧客を引き継げるため、初期の赤字リスクを大きく減らすことが可能です。
勤務実績のある従業員を引き継げる
医院運営を理解した従業員を引き継ぐことができるため、採用を実施し、一から教育を行う手間を省くことができます。
事業承継支援3つの特徴
OUR FEATURES
事業承継を成功させる
ための専門家チーム
経験豊富M&Aコンサルタント監修のもと、税理士・弁護士との連携により隙のない事業承継のサポートで
円滑で妥協のないM&Aの実現へ
国内多数の動物病院様
とのコネクション
【動物病院専門】ものづくり補助金申請支援による当社との契約医院は500件以上！幅広い買い手/売り手候補がいるからこそ、最適なマッチングが実現可能
完全成果報酬型
他社より安価な手数料
事業承継支援の料金形態は 完全成果報酬型だから安心。 ますは無料相談にて お気軽にご相談いただけます。
よくあるご質問
FAQs
動物病院のM&A仲介サービスは、動物病院の売買を希望する医院と購入者をマッチングし、事業承継や売却のプロセスをスムーズに進めるための専門的なサポートを提供します。経験豊富なアドバイザーが、契約書作成や価格交渉、法的手続きのサポートなどを行います。
最小規模での事業承継には、約1,500万円が必要です。一般的には、3,000万円から5,000万円の規模が平均的です。
新規開業と比較して、事業承継を利用することで開業準備が約半年早く整うことが多いです。（新規開業は通常1年、事業承継の場合は約半年）
既存の顧客基盤を引き継ぐことで、以下のように収益を確保できます。
- 定期的な予防接種やワクチン接種による安定した収益
- ドッグフードの販売による売上や報酬
- 患畜の診療、処置、手術による収益
新規開業の場合、宣伝や広告にコストをかけて新患を獲得する必要があり、黒字化までに2年から5年かかることがありますが、事業承継では1年目から黒字化が可能です。
新規開業では集患が成功しないと赤字が続くリスクがありますが、事業承継では既存の売上基盤があるため、赤字リスクを大幅に軽減できます。
株式会社High Adoptionでは動物病院専門のM&A(事業継承)に特化したエキスパートが以下のサポートやアドバイスを提供しています。
- ライフプランに基づいた病院選定のアドバイス
- 売り手から選ばれるためのサポート
- 譲り受け時のリスク調査サポート
- 譲渡金額や条件交渉のアドバイス
- 契約書等のドキュメントサポート
- 譲り受け後のスムーズな統合に向けたアドバイス
目安は「5年後に自分がどうしたいか考え始めたとき」です。急な引退や健康リスクが現実になってからでは遅く、余裕を持って準備を進めることで良い選択肢を選びやすくなります。
主に「親族内承継」「従業員・勤務医への承継」「第三者への承継」の3つです。それぞれにメリット・デメリットがあり、院の状況や希望によって最適な方法が異なります。
まずは病院の「現状把握」と「将来像の整理」から始めます。その上で、事業承継・M&A専門家や仲介会社に相談し、相場感や流れを確認しましょう。
小規模でも立地や顧客基盤、専門性が評価され、売却が成立する事例は多くあります。財務面だけでなく、地域のニーズや強みを整理しておくことが大切です。
一般的には「営業利益×数年分」＋不動産や設備などの譲渡資産額が目安ですが、スタッフの定着率や患者数、地域性も価格に影響します。専門家による査定をおすすめします。
スタッフの大量離職、買い手との方針不一致、患者離れ、契約内容の不明確さなどが典型です。早めの情報共有と丁寧な準備が失敗を防ぎます。
最終契約締結前後のタイミングで、できるだけ早めに誠実に説明することが大切です。不安を和らげるために今後の方針や雇用維持についても明確に伝えましょう。
スタッフとの個別面談や意見聴取を徹底し、不安や疑問を丁寧にケアしましょう。患者さんには安心して通い続けてもらうため、院の方針や診療体制が変わらないことも発信してください。
「事業承継・M&A補助金」など国の支援策や、自治体独自の補助金が利用できる場合があります。条件や申請時期もあるため、早めに情報収集しましょう。
事業承継・M&A仲介会社、会計士や税理士、場合によっては弁護士や司法書士のサポートが重要です。各分野のプロに相談しながら進めるとトラブルを避けやすくなります。
一定期間は情報を限定して進めることも可能ですが、最終的にはスタッフや患者さんへの説明が不可欠です。守秘義務契約を活用しつつ進めるのが一般的です。
売却後も「一定期間の引き継ぎ」を求められるケースが多いです。また希望する場合は、そのまま院長として10年以上、残る方もいます。期間や役割は事前に買い手と合意しておくことが重要です。
譲渡益課税や雇用契約の変更、社会保険の切り替えなど多くの手続きが必要です。専門家に確認しながら進めることで思わぬトラブルを防げます。
スタッフの技術力や患者データ、地域との信頼関係なども評価の対象になります。日頃から“見える化”を意識しておくと高く評価されやすいです。
交渉段階で十分な意思疎通が必要です。契約前に経営ビジョンや院の方針についてしっかり確認し、合意できない場合は無理に進めないことも大切です。
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